mixbeat第11回ワークショップ

昨日は私塾mixbeatのワークショップでした。これで11ヶ月続いたことになる。10人で始めた1期生も途中でメンバーが抜けたり、まあほんとにいろいろとあるわけですが、旗を立てた以上はこういうストレスとも向き合っていかなきゃいけない。ていうかまあ去っていく人のことを考えててもしょうがないし、いま目の前に残ってるメンバーのことを考えるべきだしね。そもそも塾生がひとりになってでもやる覚悟で始めてるし。

いちおう今回のワークショップで塾生が当番を務めるのは最後になる。で、1期生の中では間違いなく一番真剣に取り組んできた2名が名乗りを上げてくれて（こういうところにも現われてる）、その時点では「もっとも成功率の高い」ワークショップだった。

でもまあ結果としては、活動報告ブログにあるとおり「大失敗」。

まあ途中から失敗することはわかってたので、やって失敗してもらうべきか、ギリギリまで考えてたんだけど、当日の朝に実施中止を宣告し、企画の立て直し（設計し直し）をやってもらうことにした。

なぜ失敗したかは、彼らが感じて書いてる通りで、そもそも当番間での意識が揃ってないことも問題だし、それをチェックする機会であるぼくへの報告も怠り、考えることから逃げ、ひたすら作業に没頭して現実逃避を繰り返す、という悪循環。

何度も「で、何がしたいのかよくわかんないので説明して」って言ったんだけど、その説明がいつも曖昧で、でも「当番間ではすり合わせができてる」って言うもんだから、じゃあまあ説明が下手なだけで、頭の中ではちゃんと整理できてるのかなあと、好意的に解釈してたんだけど（当然だけど、整理できてるわけがない）、前日まで右往左往してけっきょくは実施中止。

せっかくなので、この中止になった企画の手直しを参加してくれた塾生とともにやってみて、うまく軌道修正ができるなら午後にそれをやってみようと指示をした。
この時点では10％くらいはなんとかなるかなあと思っていたし、ダメでもボツ企画を見直すことはいいトレーニングになるかなと思ったので。

なるだけ自由に話あってもらおうと、できるだけ黙ってたんだけど、話を聞いてると当番たちがテーマそのものに関心が低かったことがどんどんわかってきた。
定額給付金の効果についてその実態をただ見学したいのか、店舗の売り場作りの改善案を考えたいのか、クルーグマンのように政府へ提言したいのか、準備段階で何度も訪ねて、何度もはぐらかされてきたのが露見した。まあこれはノリだけで突っ走った、よくある失敗パターンだなあと。プランニング・ハイ状態。

けっきょく、企画の修正案以前に「そもそも何をやりたかったのか」がぼやけきってしまったので、午後はこの経験も活かすために、これまでのワークショップの準備について振り返り、1期生から2期生へ伝授できるものとして、これまでの自分たちの経験を標準化したり、手順化することをやった。

mixbeatは塾生専用のSNSがあって、そこで当番の準備なども話あってるんだけど、ここにほぼすべてのログが残ってるので、それを見ながら、うまくいった時の話とか、失敗したときの話とか。

あらためて約1年分のやり取りを見たけど、これはすごいナレッジベースになるかもしれない。ワークショップ運営とかそんな些末な話じゃなくて、もっと根源的な人間同士の「理解」について、誤解が生まれたり解消したり、ストレス耐性についての個人差とか危険信号の分類とか、あと何年かして、塾生（サンプル数）が増えればおもしろいデータになると思う。それも全員が真剣にやってるから得られるんだよなあ。

まあそんなことを考えつつ、みんなに振り返ってもらって、現実的かつ理想的なスケジュールとかマイルストーン、さらには考えるためのチェックポイントを整理していった。
急遽考えて、リカバリーの提案でやったにしては、かえって良かったかもしれないなあと思った。

mixbeatは「失敗できる環境」という利点が間違いなくあって、今回もその証明になったわけだけど、ちょっとだけ補足。
ワークショップを実施してグダグダだったという失敗でも学ぶことはある。でもそれは当番のふたりしか得られなくて、他の塾生は時間のムダにしかならない。だから失敗を容認するにしても、なるだけ多くの成果が得られるようにする必要がある。

そういう意味でも良かったんじゃないかなと。

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