Glamの話の追記（その1）

Glamの話、もうちょっと思ってたことがあるので書いておきます。まあいつか見返したときに「当時はこんなこと思ってたんだな」と思い出すためのメモです。

ちなみにぼくはOvertureのリスティング広告について、そういうサービスが日本に上陸すると2001年に聞いたときに「そんなの誰もクリックしないよ」と言い放った実績があるので、今回も「ネット広告でブランディングなんて無理」とか言ってても大ハズレの可能性はあります。

で、昨日書いてないことで言うと、Glamはハブサイトと呼んでるglam.jpに加えて、小学館や日経BPなど多くの既存サイトをネットワークしていて（だからアドネットワーク）、それらを「オンラインでブランディング広告が展開できる」メディアとして展開するわけなんだけど、まず気になったのはここ。

今回のアドネットワーク（彼らが言う「バーティカル・コンテンツ・ネットワーク」）は新しく立ち上がったものではなく、昨日までも存在していたものです。具体的には「Oggi」とか「日経ウーマン」とか「cafeglobe.com」とかはこれまでも存在していたメディア（サイト）です。
ネット広告でブランディングできるなら、広告主はどうしてこれまで各メディアに出稿（あるいは継続出稿）してこなかったんだろう。今回Glamの最初の出稿企業として、フェンディジャパンやANAの名前があるけど、どうしてANAは「日経ウーマン」に出稿してこなかったの？

営業力の問題？（代理店の扱いが後回しだった？）
スケールの問題？（個々のサイト単独ではPV数が少なすぎた？）
権威の問題？（Glamという名前があれば出稿する？）

最後の理由は現場ではありそうな話だけど、実際には小学館や日経BPのサイトに出すなら権威的には問題ないと思う。偉い人も文句言わないだろうし。

ある日を境に既存サイトが「ブランディング可能なメディア」に生まれ変わるとしたら、それは何が起こったときなんだろう。

グッチやエルメスが銀座に店を出してるのはどういう理由があり、H&Mが日本上陸の際に1号店を銀座に出店したのはなぜなのか。宇都宮が餃子の街と言われ、すすきのが風俗の街と言われるのはなぜか。
街をメディアに喩えるのはちょっと強引な気もするけど、一朝一夕にそのイメージは作れないことは伝わると思います。

もちろん六本木ヒルズができたことで、六本木のイメージは変わったし、同じことがGlamの登場によって起こると言えなくもない。この場合、大江戸線ができたことで六本木のイメージが変わったというほうが適切か。というかそもそもこの街の喩えに無理があるな。

厳選したサイトだけのアドネットワークという点ではAMNが近いけど、すでにAMNはごった煮と化しているし、あそこに出稿することが「特定の人たちに、特定のイメージを伝える」ことには繋がらないことはわかっている。
でもこれはしょうがない。ここには英語圏のモデルがうまく輸入できない言語の壁がやっぱりあって、日本語の優良サイト（ブログ、メディア）を一定数を集めるのは難しいから。PVをかき集めるためには、どうしても閾値を下げるしかない。ビジネス戦略上の妥協というか。

クリックや成果保証で売らないアドネットワークが本当に成功するのだとしたら、参加条件を徹底して管理して、個々の参加メディアの品質を保証し続けないといけないんだけど（というか向上させるために支援する必要もあるだろう）、そこまでできるのか。そもそも、できるとかの前にやるのかって話。

少なくとも昨日まではどのサイトも（語弊があるなら、ほとんどのサイトは）「ブランディングに適していない」と広告主に評価されていたわけで、それが今後はブランディングを目的として出稿できるサイトに生まれ変わる魔法が知りたい。
今のままだと単独では広告が売れなかったから、いい感じに飾り付けてメニュー化してるだけのまとめ売りにしか見えない。

気になってるのはもう一個あるので、それは別エントリーに。

[追記]
出稿予定企業はCNETの記事を参考にしました。